2024年下達(dá)人才引進(jìn)編制計(jì)劃 716 名，較上一年增長(zhǎng) 47.02%；引進(jìn)高層次人才2600余人，其中，柔性引進(jìn)鐘南山院士等醫(yī)衛(wèi)拔尖人才192名，助力獲批國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心、公立醫(yī)院改革與高質(zhì)量發(fā)展示范項(xiàng)目支持……人才新政“36條”實(shí)施兩年多來(lái)，4.6萬(wàn)余名青年人才在婁底“落地生根”，將自身的未來(lái)“托付”給這座城市。婁底猶如一塊巨大的磁石，吸引海內(nèi)外各類人才匯聚于此，施展才能、成就事業(yè)。

　　人才是第一資源，是發(fā)展之要、競(jìng)爭(zhēng)之本、活力之源。婁底錨定全省人才副中心和創(chuàng)新高地目標(biāo)，深入實(shí)施科技創(chuàng)新和人才強(qiáng)市首位戰(zhàn)略，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，將人才“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展“最大增量”。

　　大抓人才：構(gòu)建人才工作新格局

　　抓人才就是抓發(fā)展，謀人才就是謀未來(lái)。婁底始終將人才資源開發(fā)擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，堅(jiān)持黨管人才，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，貫通責(zé)任鏈條，全力構(gòu)建人才工作新格局。

　　樹立“大抓人才”鮮明導(dǎo)向。樹牢“一把手”抓“第一資源”理念，市委定期召開常委會(huì)、人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)專題研究人才工作，為人才發(fā)展“掌舵領(lǐng)航”。

　　完善“大抓人才”政策體系。制定出臺(tái)以人才新政“36條”為統(tǒng)攬的“1+N”人才政策體系，真招實(shí)策支持人才、真金白銀激勵(lì)人才、真誠(chéng)實(shí)意服務(wù)人才，不斷深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革。

　　落實(shí)“大抓人才”責(zé)任機(jī)制。堅(jiān)持“給資源”與“給壓力”相結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)黨委（黨組）書記抓人才工作述職評(píng)議，對(duì)標(biāo)對(duì)需制定年度人才工作要點(diǎn)，構(gòu)建用人主體“點(diǎn)單”、組織部門“派單”、職能部門“接單”、多部門協(xié)同發(fā)力機(jī)制，全流程保障人才工作。

　　引才留才：打造人才集聚新洼地

　　從一條條引才政策、一場(chǎng)場(chǎng)求賢盛會(huì)，到一項(xiàng)項(xiàng)留才舉措，婁底始終對(duì)人才厚愛(ài)一分、高看一眼。

　　派出“小分隊(duì)”，上門請(qǐng)人才。2024年3月，婁底啟動(dòng)2024中部地區(qū)“材料谷”人才季招才引智活動(dòng)，深入12個(gè)城市、26所高校，跨越8000多公里，吸引3000多名大學(xué)生參加，與5所高校達(dá)成戰(zhàn)略合作意向。

　　打造“一網(wǎng)通”，線上招人才。上線、優(yōu)化婁底“人才超市”平臺(tái)功能，一網(wǎng)整合婁底人才一體化服務(wù)平臺(tái)和湖南湘中人才網(wǎng)兩大子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)政策“一網(wǎng)知曉”、資源“一站獲取”、供需“一鍵匹配”、服務(wù)“一碼享受”。目前平臺(tái)注冊(cè)人數(shù)突破2.1萬(wàn)人，吸引1558家企業(yè)入駐，成功匹配入職980余人。

　　服務(wù)“增溫度”，關(guān)愛(ài)留人才。建設(shè)2236套人才公寓、5個(gè)青年人才驛站，實(shí)現(xiàn)人才安居；為高層次人才發(fā)放“湘中英才卡”，在政務(wù)辦理、醫(yī)療保健、觀光旅游等方面提供便利；“破四唯”激勵(lì)人才，145家民營(yíng)企業(yè)的1256名員工通過(guò)“婁產(chǎn)專場(chǎng)”特色職稱評(píng)審，49人通過(guò)先進(jìn)材料產(chǎn)業(yè)高級(jí)職稱專場(chǎng)評(píng)審；組織、人社、編辦、財(cái)政等部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為人才入編、配偶隨調(diào)、子女就學(xué)等服務(wù)事項(xiàng)搭建“快通道”。

　　用才育才：營(yíng)造人才發(fā)展新生態(tài)

　　人才引進(jìn)后，如何用好育好？婁底立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生需求、基層需要，用好人才興業(yè)之筆，讓人才與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求緊密契合，最大化釋放人才價(jià)值。

　　聚焦“材料谷”，讓人才在產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)力。人才跟著產(chǎn)業(yè)走，產(chǎn)業(yè)依靠人才興。在新一輪人才布局中，婁底聚焦“材料谷”10條工業(yè)新興優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈，組建人才鏈專家團(tuán)，實(shí)行“一鏈一組團(tuán)、一鏈一鏈長(zhǎng)”，推動(dòng)產(chǎn)才融合創(chuàng)新發(fā)展。建成國(guó)、省級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)194個(gè)，培育國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)20家。

　　打造“人才谷”，讓人才在為民造福中發(fā)光。聚焦民生實(shí)事，推動(dòng)人才發(fā)展與民生事業(yè)共進(jìn)。持續(xù)推進(jìn)“名醫(yī)健婁”行動(dòng)，舉辦人才發(fā)展大會(huì)，推動(dòng)101名省內(nèi)外高級(jí)專家與22家本土醫(yī)療衛(wèi)生單位結(jié)對(duì)共建，與名醫(yī)及團(tuán)隊(duì)合作開展診療1100多次，惠及群眾8萬(wàn)多人；大力實(shí)施“名師育婁”行動(dòng)，舉辦人才峰會(huì)，與省教師發(fā)展中心、湖南第一師范學(xué)院、首都師范大學(xué)、吉利集團(tuán)等名校名企簽訂87項(xiàng)合作項(xiàng)目。

　　錨定“富民谷”，讓人才在創(chuàng)新路上發(fā)熱。2024年，創(chuàng)新人才選派方式，選派科技特派員457人，推動(dòng)建成國(guó)家級(jí)示范合作社2家、省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)10家、省級(jí)示范合作社18家、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心9家。創(chuàng)新人才培養(yǎng)形式，支持培養(yǎng)農(nóng)村教師公費(fèi)師范生420名，基層醫(yī)療衛(wèi)生人員126名，農(nóng)技特崗人員20名，水利特崗人員14名，林業(yè)特崗人員24名。創(chuàng)新人才使用模式，開展“智匯瀟湘·鴻雁歸婁”大學(xué)生返家鄉(xiāng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，2653名返鄉(xiāng)大學(xué)生分赴241家單位1005個(gè)基層崗位參與社會(huì)實(shí)踐。

　　為“才”擔(dān)當(dāng)：打造人才保障新高度

　　體制順、機(jī)制活，則人才聚、事業(yè)興。婁底打破體制壁壘，掃除身份障礙，為人才“減負(fù)松綁”，讓人人都有成長(zhǎng)成才、脫穎而出的通道。

　　搭好干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，打破流通壁壘。在科技攻關(guān)最前沿、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)、民生事業(yè)第一線，開展人才“雙聘制”試點(diǎn)，支持高層次人才以不同身份在企事業(yè)單位和高校同時(shí)從事相關(guān)工作，讓人才所用即所需、所做即所長(zhǎng)；打破黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位之間的人才流通壁壘，圍繞市委、市政府中心工作“因需選才”，促進(jìn)人才在重點(diǎn)領(lǐng)域和重大項(xiàng)目間合理流動(dòng)與高效聚集。

　　提高激勵(lì)評(píng)價(jià)效應(yīng)，打破成長(zhǎng)壁壘。強(qiáng)化人才激勵(lì)保障，推動(dòng)“高端人才引領(lǐng)、青年人才孵化、技能人才集聚、鄉(xiāng)村人才示范”，給德才兼?zhèn)涞娜瞬拧皦簱?dān)子”，給實(shí)績(jī)突出的人才“搭臺(tái)子”，給群眾認(rèn)可的人才“鋪路子”；充分向用人主體授權(quán)，建立以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系，賦予婁底市中心醫(yī)院等用人單位人才評(píng)聘自主權(quán)，最大限度釋放人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

　　強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制支撐，打破編制壁壘。建立領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)“周轉(zhuǎn)池”，對(duì)表現(xiàn)突出且符合晉升條件的引進(jìn)人才，所在單位沒(méi)有相應(yīng)職數(shù)的可申請(qǐng)使用周轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)；將市級(jí)人才專戶編制擴(kuò)充至300名，引進(jìn)緊缺急需人才可突破限制啟用“周轉(zhuǎn)編制”，全方位滿足人才用編需求；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）推行“編制分類管理，人員統(tǒng)籌使用”，統(tǒng)一明確1個(gè)事業(yè)單位為副科級(jí)，調(diào)動(dòng)事業(yè)編制人員積極性；為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）核增1名事業(yè)編制，用于考錄優(yōu)秀村（社區(qū)）黨組織書記。

　　（文/謝幸 易華 李梅花）